报价怎么拆、排期怎么排、现场为什么翻车,这里写的都是项目里实际发生过的事。共 15 篇,按发布时间排列。
直播间翻车几乎都发生在网络上。设备可以次一档,网络不能赌。
厂区航拍能一条镜头交代规模,但飞之前有三件事必须先落地。
全案重做成本高、风险大。多数企业只需要在四个地方动手,识别度就能提上来。
报价单上没写的钱,最后都会在现场以加急费的形式出现。
学校教的软件操作,企业要的是能在现场解决问题的人。中间差的是流程训练。
起量不是靠爆款运气,是靠一个月 30 条里至少 25 条能稳定交付。
三个指标经常互相打架。先想清楚这条片子背的是哪一头的指标。
不需要演技,需要的是把注意力从镜头移到问题上。
8 万和 25 万的宣传片,差别不在机器贵不贵,而在人天、场景数、动画秒数和修改轮次。
年会出问题,八成不是节目不好,是流程表上没有留出转场时间。
同样的预算,点位选错等于把钱撒在没人经过的电梯里。
提案会开成比稿会,后面每一轮都在返工。把决策点提前,三版方案才能收敛成一版。
客户拿到两个版本,往往不知道投哪个。选错不是画质问题,是播放端直接偏色。
车间里把灯全开,画面反而发灰。光比决定质感,亮度只决定曝光。
同样 72 平方米,报价可以从 8 万做到 30 万。差额不在材料单价,而在结构形式、灯箱面积和进场人天这三件事上。